Eixos Estratégicos

Três Pilares para uma
Atuação Transformadora

Uma candidatura fundamentada em princípios sólidos para garantir que a Finep continue sendo o motor da inovação no Brasil, com respeito e valorização de quem a constrói todos os dias.

Equilíbrio e Estratégia

O Conselho de Administração deve ser o guardião do equilíbrio entre a sustentabilidade financeira da empresa e sua missão pública. Não podemos ter uma Finep financeiramente saudável mas irrelevante para a CT&I, nem uma Finep ativa mas insustentável.

  • Monitoramento rigoroso da execução da estratégia de longo prazo.
  • Garantia de aplicação eficiente dos recursos do FNDCT.
  • Foco na soberania tecnológica nacional como diretriz de investimento.
  • Análise crítica de metas de desempenho e resultados.
Estratégia e Dados
Governança e Transparência

Governança e ESG

A agenda ESG (Ambiental, Social e de Governança) não é apenas uma tendência, é um imperativo para empresas públicas modernas. Defenderei que todas as decisões do Conselho passem pelo crivo da responsabilidade socioambiental e da transparência.

  • Transparência total nas deliberações e atas do Conselho.
  • Adoção de critérios ESG na avaliação de investimentos.
  • Fortalecimento dos mecanismos de compliance e integridade.
  • Prestação de contas clara para a sociedade e corpo funcional.

Voz do Corpo Funcional

O representante dos empregados não é apenas mais um voto. É a garantia de que a visão de quem constrói a empresa diariamente será ouvida. Minha atuação será pautada pela defesa intransigente da valorização profissional e técnica.

  • Defesa do caráter técnico das decisões, blindando contra interferências políticas.
  • Acompanhamento próximo de pautas de RH (Planos de Cargos, Benefícios).
  • Canal aberto de diálogo com as associações de funcionários.
  • Postura independente e fundamentada em princípios inegociáveis.
Equipe e Colaboração

Uma candidatura completa

Conheça em detalhes a proposta de trabalho que guiará minha atuação no Conselho.

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